12 июля 2016 года

Ждём вас на первом открытом тренинге-интенсиве для тех, кто планирует создавать и управлять бирюзовыми организациями будущего*

Новая программа Филиппа Гузенюка

«ПУТЬ ГЕРОЯ: логика действия стратега**»

Обращение тренера: «В начале 2016 года я общался с человеком, который управляет миллиардным бизнесом. Западная компания. В России больше 10 лет. Под руководством этого человека 2015 год стал для бизнеса самым успешным в финансовом плане за всю историю. Мы говорили про управление и про решение сложных задач:

- Самый мощный инструмент решения бизнес-задачи — это зеркало» - сказал мой собеседник.

- Почему?» - спросил я.

- Потому что сложная задача требует внутреннего изменения того, кто над ней работает. Ты не можешь решить кейс, не выйдя в качественно новый горизонт мышления. Задача просто в личность не поместится...

И такое давление - это хорошо.

Когда ты выходишь на следующий уровень, краски становятся ярче. Все ощущается по-другому. Это новые возможности, новое качество жизни, новая степень гармонии с собой»

Для кого программа:

- Собственники компаний,

- Генеральные директора и их заместители,

- Топ-менеджеры компаний,

- Руководители проектов и направлений

Для чего стоит участвовать: интенсив «Путь героя» - это один день, чтобы проработать вектор своего развития на перспективу от 3-6 месяцев до 2-3 лет и взять в свой арсенал передовые инструменты Vertical Leadership Development для себя и своей команды.

Ценность интенсива:

1. Возможность создать практическое решение для одной из ключевых задач своего бизнеса,

2. Работа с реальными кейсами участников,

3. Практики развития руководителей уровня Стратега (Strategist)**,

4. Живые примеры из Российского опыта,

5. Короткий интерактивный формат (без воды),

6. Поддержка внедрения полученных инструментов в жизнь

3 цели тренинга:

- Взять новую высоту: изучить алгоритм решения сложных бизнес-задач (неопределенность, высокие риски, большие вызовы),

- Зажечь команду: понять, как включить сотрудников компании в активную работу на результат,

- Получить заряд энергии для работы и жизни на полной мощности

Программа тренинга:

Сессия 1. 10:00 — 12:00

Путь героя: философия, глубинные принципы и алгоритм построения работы руководителя в сложных ситуациях и в условиях неопределенности. Модель Джозефа Кэмпбэлла.

Сильное видение: как сформировать сильное видение, цели, вектор развития личного и компании, как пропитать своим видением сотрудников, партнеров, клиентов. Алгоритм компании Apple.

Кофе и networking 12:00 — 12:20

Сессия 2. 12:20 — 14:00

Работа с командой в условиях высокого вызова: как сплотить команду вокруг единой цели, создать командный дух и удерживать его на длинной дистанции. Integral Approach в работе с командой.

Ключевые риски, сомнения, тревога: как их использовать для усиления своей позиции перевести из того, что нервирует и беспокоит в то, что усиливает и фокусирует на достижении результата.

Обед 14:00 — 15:00

Сессия 3. 15:00 — 16:30

Преодоление сложных ситуаций и кризисных точек: как разрешать кризисные ситуации с минимальными затратами ресурсов (в том числе моральных). Инструмент Breakdown to Breakthrough.

Как повысить и поддерживать собственный уровень энергии: личные практики развития и тонус-менеджмента, используемые лучшими руководителями: что работает, а что нет.

Кофе и networking 16:30 — 16:50

Сессия 4. 16:50 — 18:00

Совет директоров: как создать «совет директоров» (круг людей одного с тобой статуса и уровня), который поможет воплотить ваши идеи и планы в жизнь, расширит видение, предоставит честную обратную связь и поддержит в трудной ситуации.

План действий: что важно сделать в ближайшие 30, 90, 180 дней после тренинга, чтобы получить реальные результаты в бизнесе и в жизни.

Формат тренинга:

Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.

Филипп Гузенюк:

Партнер Института Коучинга СПб,

коуч-консультант,

бизнес-тренер и преподаватель Института.

Тренер, консультант MetaIntegral, США. Руководитель исследовательского проекта «Развитие лидеров российского бизнеса».

Автор программы «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».

Среди корпоративных клиентов за 2009-2016 год:«GE HealthCare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline», «Yota», «Мегафон», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma», «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», банк «Абсолют», «Русфинансбанк», «НЕО-консалт», "Норильский Никель", "TNK-BP", "Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "HH.ru", "Mary Kay". и другие

*Рекомендуем на эту тему прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/novyj-vzglyad-na-organizacii/

**Стратег - это 6-я ступень развития лидеров согласно теории, Vertical Leadership Development Билла Торберта. См. статью «7 трансформаций лидерства»: https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership